» Breuel & Partner › Firmengeschichte
Firmengeschichte
von Reinhard Breuel
Es war einmal vor 30 Jahren im Juni, als ich den Entschluss fasste, mich selbstständig zu machen. Zum 1. Oktober 1980 war es dann soweit. Manche sagten mir, „das ist unüberlegt und du überlebst als Freiberufler keine zwei Jahre”. Aber es kam anders. Nun sind es schon über 30 Jahre und wir haben uns zu einem gut etablierten Beratungsunternehmen entwickelt und schauen stolz auf die Entwicklung in dieser Zeit zurück.
Gleichzeitig aber richten wir den Blick, nach verschiedenen Umorganisationen, gespannt in die Zukunft. 
Umorganisationen sind notwendig, aber nicht Selbstzweck.
Es ist wieder „Ruhe” eingekehrt, so dass wir uns ganz auf unsere Kundenarbeit konzentrieren können. Wir sind gerüstet für neue Entwicklungen.
In den letzten Jahren haben wir viele Ideen und neue Projekte angepackt und umgesetzt:
- Themen wie „interkulturelle Entwicklungsprozesse”,
- Diversity Management,
- Outdoor als Möglichkeit, Prozesse auch körperlich zu leben und zu erleben,
- aber auch Entwicklungsprozesse in für uns ganz neuen Branchen,
- Unterstützung bei der Auswahl von Topmanagern, spezielle ACs ...
Unsere Kompetenz im Bereich Personalberatung und Service haben wir in einer eigenen GmbH zusammengefasst, um noch gezielter und konzentrierter diese Leistungen anzubieten.
Weiterhin bieten wir mit großem Erfolg unsere „Klassiker” zur Persönlichkeitsentwicklung an: Gruppendynamik, Transaktionsanalyse und Konfliktmanagement.
Wir haben sie ergänzt durch neue Seminare:
- Persönliche Kompetenz und innere Sicherheit stärken
- Forcing
- Motivationsdynamik
- u.a.
Es hat sich als vorteilhaft herausgestellt, nicht jede Modeerscheinung mitzumachen, aber „am Ball” zu bleiben und daran zu arbeiten, wie wir unsere Kunden bestmöglichst bei ihren Entwicklungen unterstützen können.
Dabei haben uns unsere regelmäßigen eigenen Weiterbildungen als Gesamtgruppe, aber auch Aus- und Weiterbildungen jedes einzelnen, viele Anregungen und Hilfestellungen geboten.
Von der Hektik einer „Quartalsberichtsmentaltät” konnten wir uns weitgehend distanzieren, um nicht den Blick fürs Ganze zu verlieren.
Wichtig ist es uns dabei immer wieder innezuhalten, unseren eigenen Standort zu betrachten und dann weitere Entwicklung zu initiieren.
Unsere Kunden mit ihren Fragestellungen und Aufträgen sind häufig Motor für Neues.
Manche sind schon fast zu Freunden geworden, und es ist uns Verpflichtung, sie zu unterstützen und in den manchmal schwierigen Veränderungsprozessen zu begleiten.
Viele Seminarteilnehmer durften wir über Jahre bei unterschiedlichen Seminarimpulsen und in Beratungen unterstützen und Anstöße für ganz persönliche Entwicklung geben.
Besonders befriedigend und sinn-gebend ist es dabei, die unterschiedlichsten Entwicklungsprozesse von einzelnen, wie von Unternehmen über lange Zeiträume zu begleitet. Mit ein paar unserer Kunden arbeiten wir schon seit bestehen unserer Firma zusammen.
Das Kernstück all unserer offenen Seminare, Gruppendynamik, steht noch immer oder besser verstärkt im Mittelpunkt unserer Persönlichkeitsentwicklungsseminare. Wir sind stolz darauf, hier einer der großen und ganz besonders erfahrenen Anbieter zu sein.
Seit über dreißig Jahren bin ich jetzt als Gruppendynamik-Trainer tätig und es macht mir immer noch sehr viel Freude, diese Arbeit zu tun. Manch einer mag denken, „wie langweilig”. Es ist jedoch immer wieder ganz neu und anders und spannend; mal mehr und mal weniger und immer noch - oder erst recht - spüre ich mich ganz persönlich dabei.
In einer Evaluationsstudie mit der Uni Kiel, durch Herrn Prof. Dr. Jens Möller, haben wir eine Bestätigung für unsere selbsterfahrungsorientierte Arbeit erfahren.
Am aufregendsten war für mich das erste Meditationsseminar mitten in den Dünen der Sahara Anfang der Neunziger Jahre. Dies war ein Weg, mit mir selbst auf eine ganz neue Art in Kontakt zu kommen. Solche Erfahrungen sind Außenstehenden nur schwer zu beschreiben. Sie führten mich zur tiefen inneren Ruhe, und ich weiß dies auch von Teilnehmern: „Ich brauche das jährlich, um in dieser Zurückgezogenheit aufzutanken”, ist die Aussage eines Teilnehmers, der schon mehrmals dabei war.
Wenn wir auch für Gruppendynamik, Teamentwicklung und ähnliches bekannt sind, so ist für mich unser „neues” Seminar Forcing jedes Mal ein besonderes Erlebnis.
Hier geht es nur um den Einzelnen ganz persönlich, nicht um Zusammenarbeit und Team. Es geht um Grenzen, die wir uns vielleicht viel enger selber setzen, wie sie wirklich sind, um Stärke und Energie von innen heraus (nicht aufgesetzt und künstlich), um Durchsetzen im positiven Sinne – ohne zu „überrollen” –, und darum, wie dies alles durch unsere „innere Bühne” beeinflusst wird und wie wir als Regisseur das Stück auf dieser Bühne gestalten.
Da dies alles mit intensiven Outdoorerfahrungen verbunden ist, ist Reden das eine, aber ganz direkt Erfahren und praktisches Tun das andere.
Vor vielen Jahren, als es losging, standen eher Verkaufstrainings im Zentrum meines Tuns und ich hätte schon damals gerne mit Vorständen und Geschäftsführern, älteren erfahrenen Führungskräften und jungen Aufsteigern gearbeitet, aber „man” wollte mich nicht dafür und ich konnte es nicht verstehen. 
Heute weiß ich, dass es so richtig war. Ich war nicht reif dafür. Viele ganz persönliche und private Erfahrungen haben mich ein Stück reifen lassen, so dass ich das, was ich mir vor vielen Jahren gewünscht habe, heute verstärkt praktiziere in Klausuren mit Geschäftsleitungsteams, Einzelcoaching und Beratung erfahrener Führungskräfte und Unternehmern. Dort geht es um neue Entwicklungen, Personal- und Organisationsfragen, Teamentwicklung und Veränderungsprozesse, Fusionsvorbereitungen bis hin zu ganz persönlichen Problembearbeitungen.
Und je länger ich diese Arbeit tue, um so mehr wird klar, es geht darum, die Stärken einzelner, eines Teams oder auch eines Unternehmens als Ganzes zu entwickeln und zur Wirkung kommen zu lassen.
Ich erlebe das alles als aufregend und spannend, aber auch anstrengend und fordernd.
Vorbereitung auf die Begleitung solcher Klausuren ist nur begrenzt möglich, so dass es darum geht, das eigene Erfahrungspotential immer wieder neu entsprechend zu aktivieren.
Wenn ich von Unternehmern und Führungskräften nach einem Motto für Führungs-und Entwicklungsarbeit gefragt werde, dann ist meine Anregung:
- Mut zur Langsamkeit
- Entschlossenheit, Konflikte offen zu thematisieren und auszutragen
- Balance zwischen Beruf, Familie und Raum für sich selbst zu finden
» Breuel & Partner | › Gesellschafter | › Firmengeschichte | › Büro und Organisation | › Trainer- und Beraterprofile | › Kooperationspartner | › Philosophie | › Kontakt
