1948

Gesellschafterin der Breuel & Partner GmbH

Bankkauffrau

Sparkassenbetriebswirtin  

15 Jahre bei der Stadtsparkasse Augsburg, Marketingabteilung. Hauptabteilung II - Passivgeschäfte Marktforschungsuntersuchungen, Projektleiterin und Mitarbeit bei Konzeption und Durchführung von Verkaufsförderungsmaßnahmen, sowohl örtlich wie überregional beim BSGV, DSGV Schulungsreferentin. 

Verkaufsförderungskraft - direkt unterstellt dem Hauptabteilungsleiter, dabei: eigene Verkaufserfahrung und Testen von Verkaufsmaßnahmen in der Privatkundenabteilung, Training on the job in den Filialen, Projektarbeit in der Filialdirektion mit z. B. Zielplanung, Beurteilungssystem für Geschäftsstellenleiter, Entwicklung von Fach-, Verkaufs- und Führungstrainings für das Gesamthaus. 

Referentin für regionale Sparkassenverbände.  

Seit 1980 ist Christl Tomas selbstständig als Trainerin und Beraterin, seit 1987 als Gesellschafterin der Breuel & Partner GmbH.

• Dr. Hans Rosenkranz, Krailling
• Breuel & Partner GmbH
• Prof. Pio Sbandi, Universität Innsbruck

• Dr. Hans Rosenkranz, Krailling

• Prof. Dr. Uwe Grau,
• Dr. Jens Möller / Universität Kiel

• Dr. Otto Glanzer, Augsburg

• Prof. Peter Müller-Egloff
• IWF, München
• Universität München

• DGNLP Practitioner Dr. Thies Stahl
• Practitioner Dr. Gundl Kutschera, Weinheim
• DGNLP Master München, Hamburg
• Dr. Brigitte Gross, Salzburg

Diverse Weiterbildungen in verschiedene Richtungen der Humanpsychologie, z.B. bei Bernhard Schibalski (Transaktionsanalyse), ZIST, Odenwald-Institut, Kontaktstudium der Uni Augsburg, etc.

• Organisationsentwicklung
• Teamentwicklung
• Coaching
• Personalentwicklung
• Führungstraining
• Selbsterfahrung und Gruppendynamik
• Klausuren
• Trainerweiterbildung
• Training on the job

„‚Wir fangen immer wieder an, aber niemals von vorne. Wir kommen immer weiter, aber nie an ein Ende.’ (Sabo)
 
Training und Beratung ist für mich auch nach Jahrzehnten der Tätigkeit immer noch eine Herausforderung. Mir macht es Spaß, Menschen bei ihrer persönlichen Entwicklung, wie auch Organisationen bei Veränderungsprozessen, zu begleiten.
Entwickeln heißt für mich, dass etwas, was bereits im Kern/der Knospe vorhanden ist, freigelegt wird. Solche Entwicklung braucht Zeit, manchmal auch ein gesundes ‚Reizklima’ bei Menschen und Organisationen.
Mir ist es wichtig, Mut zu machen, die eigenen ungenutzten Entwicklungspotenziale zu verwirklichen. Dabei kann eine ‚Rückschau’ auf Vergangenes in manchen Situationen sinnvoll sein und zum Verstehen des eigenen ‚Gewordenseins’ beitragen.”