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Organisationsentwicklung

Es gibt unterschiedlichste Ansatzpunkte und Prozessverläufe für den Einsatz unseres Angebotes:

Workshops:	Arbeit an aktuellen Problemen unter Leitung / Beratung eines „Externen”
Interne Seminare:	Hausspezifische Weiterbildung zu definierten Aufgabenstellungen
Coaching, Supervision:	Begleitung einzelner Mitarbeiter oder Teams im Rahmen definierter Aufgaben- oder Problemstellungen
Training vor Ort:	Umsetzungsbegleitung bestimmter hausspezifischer Veränderungsprozesse
Professionalisierung von...:	Vertiefende Aus- und Weiterbildung zu hausinternen Beratern / Trainern
Beratung:	Projekt- und Prozessbegleitung, Orientierung und Standortbestimmung

Bei unserer Arbeit folgen wir einigen wichtigen Grundsätzen, die uns als Berater auszeichnen:

Ganzheitlicher Ansatz:	Wir arbeiten nach einem ganzheitlichen Ansatz, das heißt, wir berücksichtigen das Zusammenwirken von Mensch und Organisation, Strukturen und Verhalten, Menschlichkeit und Wirtschaftlichkeit.
Systemische Arbeitsweise:	Wir betrachten uns als in Systemen wirkend, die eine eigene Kultur haben und einer eigenen Dynamik unterliegen. Daher sind wir nicht Spezialisten für einzelne isolierte Trainings- und Beratungsmaßnahmen, welche meistens schnell verpuffen, sondern bevorzugen eine systemische Arbeitsweise, das heißt, Wechselwirkungen werden berücksichtigt und in den Prozess integriert.
Kundige Kunden:	Insofern sind wir keine Besserwisser, die Rat von außen oder oben erteilen, sondern wir verstehen uns und unsere Interventionen als Begleiter und Katalysator eines Entwicklungsprozesses. Dabei beachten wir Impulse unserer Kunden, schätzen unsere Kunden als kundig in ihrem Aufgabengebiet und fördern durch unsere Arbeit die Fähigkeit, eigene Aufgaben und Probleme eigenständig zu lösen.
Beteiligung der Betroffenen:	Wir respektieren die Verantwortlichkeit für die Problemlösung beim Kunden. Wir stehen dafür, dass Betroffene in geplante Maßnahmen einbezogen werden und bevorzugen eine offene Planung des Vorgehens.
Schritt für Schritt:	Wir gehen schrittweise vor und beobachten Rückkopplungen und Wechselwirkungen im System, anstatt fertige Lösungen oder Konzepte überzustülpen.
Schneider statt Warenhaus:	Insofern sind wir eher als Schneider denn als Warenhaus zu betrachten. Wir sind uns bewusst, dass Lösungen, die in einem Unternehmen sehr erfolgreich waren, nicht 1:1 in andere Unternehmen übertragbar sind. Diese müssen vielmehr angepasst und adaptiert werden.
Kopf, Herz und Hand:	Wir stehen für Arbeit mit Kopf, Herz und Hand: in unsere Arbeit fließen sowohl verstandesmäßige und rationelle Aspekte ein, aber auch für Gefühl und Intuition muss Platz sein, was sich letztlich zusammen in Handlungen und Taten ausdrücken muss.
Entwicklungen brauchen Zeit:	Unsere Arbeitsweise ist eher dezent und hintergründig, wir sind uns bewusst, dass die meisten Entwicklungsprozesse Zeit benötigen und nur dann gelingen, wenn diese gegeben wird, und dass Druck oft Entwicklungsprozesse abbricht.

Woran wir arbeiten

Aktuelle Aufgabenstellungen, Zielsetzungen und konkrete Probleme sind im Allgemeinen die Ausgangslage für eine Zusammenarbeit mit externen Beratern. In der folgenden Auflistung finden Sie ein breites (nicht vollständiges) Sortiment an Projekten, in denen wir als Berater intern mit Organisationen, Unternehmensteilen oder Einzelpersonen gearbeitet haben oder derzeit arbeiten und in denen wir uns für kompetent halten.

Ist etwas dabei, mit dem auch Sie sich gerade beschäftigen? Dann kontaktieren Sie uns!

Selbstverständlich geben wir Ihnen gerne nähere Informationen zu einzelnen, für Sie aktuell wichtigen Aufgabenstellungen, auch wenn diese hier nicht aufgelistet sind.

Wenn Sie beklagen, dass ...

Projektarbeit in Ihrem Unternehmen unterschiedlich und zu wenig professionell betrieben wird
Ihre Mitarbeiter nicht genügend unternehmerisch denken
Qualitätsverluste Ihre Marktposition schwächen
Service und Kundenorientierung nicht in ausreichendem Maße von Ihren Mitarbeitern gelebt werden
Unterschiedliche Auffassungen von Werten Motivationsverluste zur Folge haben
Neuerungen und Veränderungen bekämpft werden
Die Motivation Ihrer mittleren Führungsebene zu gering ist
Personalarbeit nicht genügend professionell betrieben wird
Ihre obersten Führungskräfte keine einheitliche Sprache reden
Macht- und Beziehungsspiele Entwicklungsprozesse behindern
Ihr Unternehmen keine Philosophie hat, die Orientierung bietet
Der Arbeitsstil und das Selbstmanagement nicht genügend effizient sind
Die Gesprächsführung nicht genügend zielorientiert ist
Die Konfliktfähigkeit in Ihrem Unternehmen ausgeprägter sein müsste
Kundenbeschwerden nicht als Chance für Verbesserungen genutzt werden
Stress Ergebnisse und Arbeitserfolge beeinträchtigt

Wenn Sie wollen, dass...

aus Einzelkämpfern Teamspieler werden
Ihre neu entwickelte Konzeption umgesetzt wird
Ein neues Produkt eingeführt und am Markt etabliert wird
Ihr Vergütungssystem reformiert wird
Grundsätze für Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit entwickelt und gelebt werden
Ihre Unternehmensnachfolge Ihre Erfolgsstory fortsetzt, in Ihrem Sinne geregelt wird
Eine Fusion nicht nur technisch und organisatorisch, sondern auch kulturell gelingt
Eine neue Identität / Rolle gelebt wird
Personalauswahl kein Glücksfall ist
Kunden- und Zielgruppenmanagement gelingen
Arbeitsgruppen / Abteilungen aus ihrem „Aschenputteldasein” erweckt werden
Ihre neue Organisationsstruktur angenommen und gelebt wird
Ihre neue Aufgabenverteilung im Entstehen begleitet wird
Einzelne Mitarbeiter in ihren Aufgabenstellungen, Problemsituationen gecoacht werden
Sitzungen, Themen extern durch Moderation begleitet, gestaltet werden
durch Befragungen und fachkundige Analysen Ausgangssituationen konkretisiert und dokumentiert werden
Emotionale Intelligenz in Ihrem Unternehmen verstärkt wird
Sie mit Ihren Führungskräften in Klausur gehen
Ihre konzeptionelle Arbeit fachkundig begleitet wird
Ihre Führungskräfte trainiert werden
Konflikte in Ihrem Unternehmen durch einen Mediator begleitet werden
die Ideen, die kreativen Ansprüche in Zukunftskonferenzen, in Form von open space u.ä. einfließen
Die Kreativität und Innovationsfreude steigen
Die Kompetenz der Kollegen in „kollegialer Beratung” genutzt wird
Ihre Korrespondenz kundenorientiert gestaltet wird
Ihre internen OE-Berater aus- und weitergebildet werden
Qualität messbar ist und Sie sich mit der Einführung von Qualitätsstandards beschäftigen
Kick-Off-Meetings professionell vorbereitet und gestaltet werden
Erlebnispädagogik (Outdoor) in Entwicklungsmaßnahmen einbezogen wird
Ihre Teams, Arbeitsgruppen
- ihre Ressourcen stärker nutzen
- ihre Zusammenarbeit verbessern
- ihre vorhandenen Schwierigkeiten, Probleme, Konflikte bearbeiten
wir für Sie Trainingskonzeptionen erstellen, die Sie intern selbst durchführen
die Verkaufskompetenz Ihrer Mitarbeiter verstärkt wird,

dann freuen wir uns, Sie in Ihrem praktischen Alltag zu begleiten und zu unterstützen.

Vor diesem Hintergrund passen wir als Berater nicht zu Ihnen, wenn ...

Sie in erster Linie einen Motivator suchen, der kurz alle Mitarbeiter wachrüttelt und wieder verschwindet
Ihnen Show und Entertainment wichtiger sind als wirkliche Veränderung
Sie eine Schulung durchführen wollen, aber alles beim Alten bleiben soll
Sie „große” Lösungen erwarten, aber nicht bereit sind, hierfür zu investieren
Sie „Themen” nur anschauen wollen, ohne sich selbst in einen Prozess einlassen zu wollen

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