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Unternehmernachfolge

Sie als Senior wollen den Betrieb übergeben, können sich aber den Junior noch nicht an Ihrem Platz vorstellen.

Sie als Senior wollen sich aus der Firma zurückziehen, es ist aber kein Nachfolger in Sicht oder potentielle Kandidaten verfügen nicht über die nötige Qualifikation.

Sie als Junior haben das Unternehmen übernommen, bei wichtigen Entscheidungen sichern sich aber die Mitarbeiter immer noch bei Ihrem Vater ab.

Sie als Junior sollen den Betrieb übernehmen und fühlen sich der Aufgabe nicht gewachsen.

Sie als Junior sind für die Unternehmensleitung vorgesehen, haben und können aber Ihre eigenen Lebensziele damit schwerlich vereinbaren.

Sie als Senior hegen die Befürchtung, dass bei der Übergabe der Firma an eine Erbengemeinschaft Konflikte in Firma und Familie aufbrechen könnten.

Sie als Senior und Sie als Junior wollen in Ihrem Unternehmen Ihre unterschiedlichen Vorstellungen integriert sehen.

Vorbemerkung:

Gegenwärtig erfolgen jährlich rund 6000 Firmenübergaben. Erfahrungsgemäß schaffen von 100 Familienunternehmen den Übergang in die zweite Generation nur etwa die Hälfte, in die dritte Generation sogar nur noch 3 bis 4 %.

Eine Vielzahl von Ursachen sind für dieses Scheitern verantwortlich, eine rechtzeitige Weichenstellung der Betriebsübergabe ist von entscheidender Bedeutung.

Möglicher Ablauf der Begleitung einer Unternehmensübergabe durch uns:

1. Erkennen von Konfliktpotentialen und Entwicklungschancen

Eine Unternehmensübergabe bedeutet Herausforderungen und Risiken, aber auch Möglichkeiten für Innovationen. Eine sorgfältige Analyse der Situation und Auswahl des Nachfolgers sind notwendig, um den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern.

Wir durchleuchten gemeinsam mit Ihnen Ihr Unternehmen und entwickeln Kriterien für die gezielte Auswahl und Qualifikation des Nachfolgers.

2. Sensibilisierung für Vernetzungen und Komplexität

Die unterschiedlichen Wertesysteme und Vorstellungen von Junior und Senior bestimmen Ihr individuelles Wahrnehmen, Denken und Fühlen. Dies kann sich auf eine Vielzahl von Aspekten der Unternehmensübergabe auswirken. Ein Bewusstsein für diese Problematik ist eine grundlegende Voraussetzung für das Gelingen der Übergabe. Wir unterstützen Sie in dem Prozess, Betroffene zu Beteiligten zu machen, um so zu einem vielschichtigen Bild für mögliche Veränderungen und ihre Auswirkungen im Unternehmen zu gelangen.

3. Erlernen von Fähigkeiten

Veränderte Rollen erfordern neue und unterschiedliche Fähigkeiten und Kompetenzen bei Jung und Alt. Abgeleitet aus der Analyse im ersten Schritt, entwickeln wir ein speziell auf Ihre Situation und Bedürfnisse ausgerichtetes Qualifikationsprogramm, welches sowohl die Ausbildung von Verhaltens- als auch Fachkompetenzen umfasst.

4. Gemeinsame Vision entwickeln

Für den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens in der Zukunft ist es unerlässlich, die unterschiedlichen Ansichten und Wertesysteme zusammenzuführen, um Ihre Synergiepotentiale nutzen zu können. An dieser Stelle erarbeiten Jung und Alt eine Vorstellung der gemeinsamen Zukunft, die Raum schafft für das Unternehmen, den Nachfolger, Gründer und deren Familien.

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