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... für Führungskräfte
Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich in den vergangenen 30 Jahren dramatisch gewandelt. Früher genügte es, ein gutes Fachwissen zu haben, Vorgänge sauber abzuarbeiten und durch Amtsautorität zu führen.
Heute und künftig werden viel mehr persönliche Ausstrahlung, strategische Fähigkeiten und soziale Kompetenz von Führungskräften gefordert.
Das heißt, Führungskräfte müssen lernen mit Situationen umzugehen, in denen sie nichts befehlen können, über die sie keine vollkommene Kontrolle ausüben können und in denen sie auch selbst nicht kontrolliert werden.
Hierbei handelt es sich um einen gravierenden Wandel. Wo es früher um eine Kombination von Wissen und Macht ging, wird es künftig um Verhältnisse wechselseitiger Übereinkunft und Verantwortung gehen. Vor dem Hintergrund dieses Wandels ist eine grundlegende Ausbildung, Weiterbildung oder Überprüfung des Führungsverhaltens sinnvoll. Herkömmliche Kurzseminare, die meist im betriebsinternen Umfeld durchgeführt werden, bieten nur begrenzte Möglichkeiten. Die Professionalisierung ist so aufgebaut, dass die Führungskraft entsprechend ihrem jetzigen Erfahrungsstand ihre persönliche Weiterentwicklung gemeinsam mit dem verantwortlichen Trainer von Breuel & Partner plant. Dabei soll die jetzige und künftige Aufgabenstellung berücksichtigt werden. Das Programm ist als ein ständiger Feedbackprozess aufgebaut.
Zielgruppe:
Personen, die sich auf eine Führungsaufgabe vorbereiten, sowie erfahrene Führungskräfte, die ihr Führungsverhalten reflektieren und verfeinern möchten. Personen, die informelle Führung in nicht hierarchischen Strukturen wahrzunehmen haben. Die hierarchische Eingliederung innerhalb verschiedener Managementebenen spielt keine Rolle.
Ziele:
Nach dem Professionalisierungsprogramm sind Sie in der Lage, die Auswirkungen Ihres Führungsverhaltens auf sich selbst und Ihr Umfeld besser einzuschätzen. Sie haben mehr Klarheit über Ihr eigenes Führungsselbstverständnis, die von Ihnen wahrzunehmenden Führungsaufgaben und können strategisch Ihr Führungsverhalten planen. Sie sind in der Lage, mit Führungsinstrumenten und Mitarbeitergesprächen sicherer umzugehen.
Ferner entwickeln Sie ein Gespür für die Möglichkeiten und Grenzen Ihres individuellen Führungsverhaltens. Letztlich geht es darum, die Identifikation und Akzeptanz der Person, des Verhaltens und der Entscheidungen zu erhöhen.
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