Manche sind „kräftig"und setzen sich mit Macht durch. Sie sorgen dafür, dass ihre Vorstellungen und Meinungen gehört und berücksichtigt werden.

Andere schrecken davor zurück, sind brav und passen sich an.

Für Team-und Projektarbeit ist beides wenig zuträglich. Kreativität und Innovation gehen dabei verloren und Aufgaben werden nur mittelmäßig gelöst; doch eigentlich ginge viel mehr.

Die Angst vor Konflikten und Auseinandersetzung, aber auch Misstrauen darüber, was andere mit meinem Beitrag machen, verhindern, dass der eigene Standpunkt klar vertreten und Position bezogen wird. Dies ist oftmals nicht nur hierarchieabhängig, sondern auch auf Mitarbeiterebene zu beobachten. Wirkungsvolle Zusammenarbeit im Team, so dass aus „2 + 2 = 7" wird, erfordert Partner:innen, die offen ihre Position, Meinung und ihren Standpunkt deutlich machen. Durch die Auseinandersetzung auf Augenhöhe entsteht echte Kooperation und Konsensentscheidungen, statt fauler Kompromisse.

Aber warum ist diese erforderliche Klarheit oftmals so schwierig?

Antworten auf diese Frage sind sehr unterschiedlich:

• „Das ist nicht unsere Kultur"
• „Das macht man bei uns nicht" „
• „Ich mach' mir doch nicht meine Karriere kaputt"
• „Wenn ich klar sage, was ich denke, verliere ich womöglich „Freunde"
• oder Kolleginnen/Kollegen finden mich blöd"

Wir wollen gemocht und akzeptiert sein, vielleicht verzichten wir deshalb auf den klaren Standpunkt und sind eher vorsichtig in unserer Kommunikation, um auf keinen Fall anzuecken.
Was auch immer die Hintergründe sein mögen, die Zahl der Vorsichtigen und Angepassten scheint bei uns immer mehr zuzunehmen. Mittelmäßigkeit im Ergebnis ist die Folge.

Für die Unternehmens- und Teamentwicklung, für die Lösung von Aufgaben, für die Arbeit in Projekten, für Innovation und, und, und,... brauchen wir emanzipierte, klare und mutige Menschen, die sich ihrer selbst bewusst sind. Für sie ist Wahrheit und Klarheit eine wichtige Haltung und Einstellung.