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Erfahrungsorientiert und praxisrelevant
Unsere Weiterbildungsbausteine “Veränderung begleiten. Transformation gestalten.” sind ausgerichtet auf Menschen, die Transformationsprozesse und Change- bzw. Veränderungsprojekte aus ihrer Rolle heraus beraten, begleiten oder führen, also insbesondere Agile Coaches, Change-Manager, Führungskräfte, interne Berater, Mitarbeiter aus den Bereichen Controlling, Organisation und Revision, OE-Berater, Personalentwickler, Projektleiter und Transformationsmanager.
Die Weiterbildungsbausteine im Überblick:
- Als "Lotse" in Veränderungsprozessen: 04.-06.02.26, Einzelpreis 1.850,00 €
- Analyse- und Interventionstechniken in Transformations- und Veränderungsprozessen: 15.-17.04.26, Einzelpreis 2.220,00 €
- Komplexität effektiv managen und sicher Entscheidungen treffen: 15.-17.06.26, Einzelpreis 2.220,00 €
- Führen in Zeiten der Transformation - Veränderung nachhaltig umsetzen: 14.-16.09.26, Einzelpreis 1.520,00 €
Alle Bausteine sind so gestaltet, dass jeder von ihnen einzeln gebucht und besucht werden kann. Als Gesamtpaket bilden sie eine umfassende, erfahrungsorientierte, systemische Weiterbildung zur Begleitung von Transformations- und Veränderungsprozessen. Praxisrelevant sind alle Bausteine insbesondere auch deshalb, weil Sie als TeilnehmerIn die Schwerpunkte selbst mitbestimmen und Fälle aus Ihrer Praxis einbringen können.
Bei einer Buchung des Gesamtpakets sparen Sie sich im Vergleich zu einer separaten Buchung der Module 500€ und werden automatisch zu allen 4 Bausteinen fest angemeldet.
Darüber hinaus bieten wir jeder Teilnehmerin und jedem Teilnehmer die Möglichkeit, die individuelle Potenzialanalyse TriMetrix EQ durchzuführen. Im Rahmen von zwei Einzelberatungen werden konkrete persönliche Entwicklungsfelder identifiziert, die in die gemeinsame Arbeit in den einzelnen Weiterbildungsbausteinen mit einfließen.
VERÄNDERUNG IST KEIN GRADLINIGER WEG
Unsere Welt ist im stetigen Wandel. Dies gilt für die großen geopolitischen Zusammenhänge genauso wie für Unternehmen. Im Großen wie im Kleinen merken wir immer deutlicher, dass Veränderung sich nicht „mal eben so“ umsetzen lässt. Der Druck, Neuerungen möglichst schnell und unter Einhaltung einer bestimmten Kostenobergrenze bei gleichzeitig guter Qualität erfolgreich einzuführen und umzusetzen, ist ohnehin meist schon hoch. Spätestens wenn dann noch die Realität in Form von unklaren Anforderungen, Rollen und Erwartungen, Emotionen, Widerständen und Konflikten auf die Projektplanung trifft, stellt sich für Entscheider wie Projektverantwortliche die Frage: „Wie lässt sich Wandel gut und erfolgreich gestalten?“.
Unsere – zugegeben nicht sonderlich zufriedenstellende – Antwort darauf lautet: „Es gibt nicht den einen Königsweg.“ Dazu ist jede Transformation, jedes Change-Projekt, jede Veränderung mit ihren unterschiedlichen Rahmenbedingungen und Beteiligten einfach zu individuell. Gleichzeitig zeigt die Abbildung der Veränderungskurve nach Gerhard Fatzer unten, dass alle Transformations-Projekte - jeweils in unterschiedlichen Ausprägungen - die immer gleichen Phasen durchlaufen.
Diese Phasen bilden gewissermaßen den natürlichen Weg durch Veränderungen, der immer auch vorbeiführt an Klippen und Untiefen, die es sicher zu umschiffen gilt. Vor allem Unsicherheit, Ängste und Widerstand sind normale Begleiterscheinung bei Veränderungen, die von vielen als schwieriges Gewässer empfunden werden. Nicht selten gehen auf dem Weg der Veränderung auch Menschen “über Bord”, weil sie nicht richtig mitgenommen werden.
In der Schifffahrt holen Kapitäne sich deshalb einen Lotsen an Bord, der sie unterstützt, sicher durch die schwierigen Fahrwasser zu navigieren und vorbei an potenziellen Untiefen. Mit unseren Weiterbildungsbausteinen “Veränderung begleiten. Transformation gestalten.” werden Sie selbst zum gestandenen “Lotsen” für Veränderungs- und Transformationsprozesse. Indem Sie für sorgfältige Analysen, effektive Entscheidungen und nachhaltige Umsetzung sorgen, schaffen Sie Sicherheit bei den Verantwortlichen und Akzeptanz bei den Betroffenen.
PDF-Download der Weiterbildung
Kontakt
Sie haben Fragen oder sind sich nicht sicher, inwieweit unsere Weiterbildungsbausteine zu Ihren Herausforderungen passen?
Dann wenden Sie sich gerne an:
Hjalmar Hagen
+49 177 4734609
hjalmar.hagen@breuel-und-partner.de