Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

Change Management


Wenn Sie in Ihrem Unternehmen Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten wollen, dann brauchen Sie unbedingt ein durchdachtes Change Management. Damit ist die praktische Umsetzung geeigneter Maßnahmen gemeint, die eine tiefgreifende Umwandlung vom Ist- in den Sollzustand voranbringen. Also ein grundlegendes Veränderungsmanagement, dass über einzelne Prozesse oder Strukturen hinausgeht. Dabei kann es beispielsweise um eine geplante Fusion, eine Veränderung der Unternehmenskultur, einen Strategiewechsel oder die Entwicklung eines neuen Leitbildes gehen.
 
Im Zeitalter der Digitalisierung sollten Sie lieber nicht am Motto ‚Never change a running System‘ festhalten. Der Mensch an sich ist natürlich ein Gewohnheitstier und möchte am liebsten alles so belassen, wie es schon seit zehn Jahren gemacht wird. Aber wir befinden uns nun mal in einer Ära der Veränderungen, vor allem in technologischer Hinsicht. Das bringt für die Unternehmen der heutigen Zeit viele neue Herausforderungen mit sich. Damit Sie unter Berücksichtigung der menschlichen Natur Ihre Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten und dabei alle Mitarbeitenden beteiligen können, begleiten wir Sie auf Ihrem Weg in eine fruchtbare Zukunft des Wandels.
 

Startschuss zum Change Management

Der Erfolg von Veränderungsmanagement hängt maßgeblich davon ab, dass alle mitziehen. Deshalb sollten Sie den Wandel nicht von oben herab beschließen, sondern noch vor dem Startschuss das gesamte Personal ins Boot holen und frühzeitig einbeziehen. Denn die allumfassende Akzeptanz der Veränderungspläne ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren des Projekts. Verankern Sie die Dringlichkeit der Weiterentwicklung also in den Köpfen und den Bäuchen, bevor Sie den Prozess in die Praxis umsetzen. Ihr/e Berater*in wird mit Ihnen zusammen geeignete Strategien entwerfen, um die Motivation Ihrer Mitarbeitenden zu erhalten oder zu steigern.

Bei dieser Aufgabe sind die typischen Phasen im Change Management zu berücksichtigen:

1. Schock
Gefühlen wie Angst oder Zweifel begegnen Sie am besten mit der Unterstützung einflussreicher Kulturträger im Unternehmen. Nutzen Sie solche Verbündeten, um skeptische Mitarbeitenden mitzunehmen.

2. Verneinung
Die Ablehnung von Veränderungen liegt in der Natur des Menschen, weil er versucht, Sicherheit im Altbewährten zu finden. Dieses vermeintliche Sicherheitsgefühl vermag eine geschulte Führungskraft zu entlarven und stattdessen die neuen Chancen des Wandels zu vermitteln.

3. Rationale Einsicht
Achten Sie darauf, dass bloße Einsicht der Aussichtslosigkeit von Widerstand nicht zu Frustrationen führt. Kommunizieren Sie die positiven Aspekte und die Entstehung neuer Chancen.

4. „Tal der Tränen“

5. Emotionale Akzeptanz
Verkürzen Sie den Weg von der Einsicht zur Akzeptanz, indem Sie das Loslassen des vermeintlich Altbewährten erleichtern. Fokussieren Sie die Kommunikation auf die Vorteile.

6. Ausprobieren
In dieser Phase gilt es, Mitarbeiter mit ihrer neuen Rolle vertraut zu machen. Das gesamte Personal besteht aus Menschen, vom Management bis zur Putzequipe. Nur wer ein sicheres Gefühl zurückerlangt, wird sich für den Change-Prozess begeistern können.

7. Erkenntnis
Wer versteht, dass und warum gewisse Vorgehensweisen zum Erfolg führen und andere nicht, wird auch die Dringlichkeit der Veränderung nachvollziehen können.

8. Integration
In dieser Phase gehen die Veränderungen in den Alltag über und gewinnen an Selbstverständlichkeit. Mit der Zeit tritt eine Gewöhnung an neue Verfahrensweisen ein.


Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten mit Breuel & Partner

Wir begleiten Sie mit unserer fachkundigen Erfahrung erfolgreich durch den Veränderungsprozess. Von der organisatorischen Vorbereitung bis zur motivierenden Führung der Mitarbeitenden beraten wir Sie in allen Belangen des Change Management. Denn der Wandel kommt in unterschiedlichen Phasen an. Während die Führungsebene vielleicht schon in der Akzeptanz angelangt ist, erreicht die Produktionsmitarbeitenden zu dieser Zeit erst der Schock. Diese verschiedenen Informationslevel müssen Sie in Ihrem Change-Prozess genauso berücksichtigen wie die Emotionslage der Belegschaft. Die ganzheitliche Herausforderung erfordert also nicht nur ein perfektes Zeit- und Informationsmanagement, sondern auch viel Empathie und Kontakt.

Unsere Planspiele sind z. B. geeignete Werkzeuge der Vorbereitung auf die vielschichtige Aufgabe:

Change
Dieses selbsterfahrungsorientierte Planspiel bereitet sie praktisch auf Abläufe in Veränderungsprozessen vor.

Wertewachstum
In diesem praxisorientierten Planspiel lernen Sie, wie gelebtes Verhalten in die geänderte Arbeitswelt umgesetzt wird.

Kontakt mit Breuel & Partner

Breuel & Partner GmbH
08141 8185588

Liebigstraße 4
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