Bibliothek
Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Durchstöbern und Lesen!
Videothek
Die Videos sind in erster Linie für den Kopf gedacht und zum besseren Verständnis, was in Gruppen, Teams oder ganzen Organisationen passiert. Vielleicht kann es auch ein Anstoß für Sie sein zu reflektieren, was in Ihrem eigenen Team vor sich geht und welche Entwicklungsschritte noch nötig sind, um von der Gruppe zum Team zu werden. MEHR
Ist Agilität am Ende doch nicht die Lösung aller Probleme?
Der Begriff Agilität ist heute in aller Munde. Fast jedes Unternehmen hat mittlerweile einen Agilitätsbeauftragten, beschäftigt sich mit Design Thinking und Scrum oder ist zumindest auf der Suche nach einem Agile Coach. Alle und alles muss agil werden. Und das möglichst schnell. MEHR
Von der Anpassung zur echten Zusammenarbeit
In den letzten Jahren entstand der Eindruck, dass sich Führungskräfte und Mitarbeiter immer angepasster verhalten. Konflikte werden ausgeblendet und negiert, obwohl ihr Austragen kreative und innovative Lösungen von Problemstellungen und Aufgaben fördern würde. MEHR
Gruppedynamik und Selbsterfahrung
OUTDOORDer abgegrenzte Arbeits- und Lebensraum an Bord bzw. in der Hütte ermöglicht gegenüber „Hotel-Seminaren“ ein sehr intensives Erleben von Gruppenprozessen und eigenem Tun und Lassen. MEHR
Teamperformance
Entwicklung sozialer Systeme ist ein ständiger Prozess, der gesteuert und beeinflusst werden kann. Wichtig hierfür ist sich einen Rahmen zu schaffen, in dem die Gruppe nicht nur über Leistung und Ergebnisse spricht, sondern auch Beziehungen und Prozesse reflektiert und thematisiert werden. MEHR
Stehkonvent
Gerade in Zeiten der Veränderung ist es wichtig, dass alle Führungskräfte und Mitarbeiter auf dem selben Stand sind, dass Transparenz über alle Ebenen hinweg herrscht und so den Mitarbeitern eine möglichst große Sicherheit über die Zukunft, die weitere Entwicklung und die nächsten Schritte gegeben wird. MEHR
Vertrauen - Der verlorengegangene Erfolgsfaktor
Im beruflichen Alltag wirkt sich mangelndes Vertrauen in mehrfacher Hinsicht aus: Zum einen direkt, weil es zu falschen oder zu langsamen Entscheidungen führt und umsatzbremsendes sowie kostenproduzierendes Verhalten provoziert. Indirekt dadurch, dass es die Mitarbeiter demotiviert und so leistungsunwilliger macht. MEHR
Das Menschenbild des Beraters macht den Unterschied
Selbst mit einem Handwerkskasten voll mit guten Methoden, die im Gespräch gekonnt eingesetzt werden, bleibt Beratung ohne Rückgrat nur „Sozialtechnik“ und nimmt den Menschen, der mir gegenüber sitzt, nicht ernst. MEHR
Im Dunkeln den Durchblick bekommen
Die Teilnehmer müssen ihre Sinne schärfen, einander zuhören, sich präzise ausdrücken und die Aufgaben gemeinsam erledigen, sonst kommen sie nicht weiter. MEHR
Schlechte Zeiten sind auch gute Zeiten
Investitionen in Mitarbeiter lassen sich oft nur schwer in ihrer Rentabilität berechnen. Aussagen in der Werbung „unsere Mitarbeiter sind unser Kapital“ verlieren dann oft an Glaubwürdigkeit. Kreatives ist weniger oder gar nicht gefragt, auch wenn es verbal gefordert wird. MEHR
Kollegiale Beratung zur Verankerung einer Führungskultur
Ob ein Veränderungsprozess gelingt/eine Strategie umgesetzt wird, hängt entscheidend auch von den Führungskräften ab. Daher ist die Verankerung neuer Ansätze in die Unternehmenskultur ein wichtiger Erfolgsfaktor und der eigentliche Garant für Nachhaltigkeit. MEHR
Was Arbeitsgruppen und Projektteams erfolgreich macht
Nicht, wer gerade Zeit hat, sollte in ein Projekt entsandt werden, sondern diejenigen, die wegen ihres Rollenverhaltens für die Arbeit wichtig sind. Wenn es darum geht Neues zu entwickeln und Kreativität gefragt ist, ist eine Ansammlung von "Perfektionisten" für die Arbeit im Team eher hinderlich. Auf die richtige Mischung kommt es an. MEHR
Das Lesen in der eigenen Bedienungsanleitung
Im Gegensatz zur Bedienung vieler technischer Systeme haben wir eben sehr selten in unserer „eigenen Bedienungsanleitung“ gelesen und uns darüber Klarheit verschafft, wie funktioniere ich eigentlich und an welchen „Reglern“ hab ich die Möglichkeit, meine Haltung oder mein Verhalten anders einzustellen. MEHR
Konfliktmanagement
Die eigene Historie verhindert oft den gelassenen Umgang mit Konflikten. Das führt dann dazu, dass unsere Wahrnehmung in Konfliktsituationen beeinträchtigt ist oder Konflikte vermieden werden. Konfliktvermeidung kostet aber oft mehr Zeit und Energie, als die Auseinandersetzung zu wagen. MEHR
Besprechungen als "Stein des Anstoßes"
In Zukunft wird es eher mehr als weniger Besprechungen geben, darin sind sich Experten einig. Es scheint also sinnvoll zu sein, über die Besprechungskultur im eigenen Hause nachzudenken. MEHR
Transaktionsanalyse in Training und Beratung
In unseren Intensiv-Seminaren gehen Selbsterfahrung, Gruppengeschehen und Stoffdarbietung Hand in Hand. MEHR